如果你想在鞋界被人记住，你需要打破窠臼。匡威是最早普及胶鞋的品牌之一。阿迪达斯(Adidas)在20世纪中期以低胸款掀起了轩然大波，从Gazelle开始，一直到Stan Smith。耐克推出了华夫饼铁大底，这导致了创新跑步鞋超越。Vans开发了标志性时代设计，专门用于缓冲滑板的脚。
对基恩来说，那是脚趾保险杠。
成立于2003年,敏锐的是一个家庭拥有的波特兰的品牌（虽然它的根源是在加利福尼亚州）上面的名字鞋子保护你的脚趾空间。旗舰设计纽波特凉鞋从其他选择中脱颖而出，它的坚固的橡胶帽在前面，鼓励佩戴者进行户外冒险，而不用担心脚趾被碰伤。这款脚趾保险杠已经融入了该品牌目前庞大的产品线，包括工作靴和休闲鞋。据该品牌称，在至少购买过一双基恩鞋的人中，有超过10%的人实际上拥有超过10双基恩鞋。
然而，Keen也是一个不起眼的品牌。当然，脚趾保险杠是创新的。在用一双靴子亲身体验后，我很感激它提供的支持，但这个品牌不仅仅是保护一个人的脚趾，公司也把保护环境作为自己的使命。
自成立以来17年来，热衷于围绕可持续性的重点制作了一家公司。我们不仅谈论制作工作空间更环保并确保员工回收（尽管渴望肯定是其两者和地图的建筑物背后的故事是值得的它自己深潜水)。
Keen解剖了它的供应链。每一种材料来源都要分析其对环境的影响。虽然该团队还没有将公司的碳足迹减少到零，但他们决心尽可能接近这一目标。
我被邀请在波特兰巡回庆祝总部和工厂，以更好地了解鞋子的制作和鞋子。
质量是生产的关键
Keen的设计和创新副总裁Chris Pawlus告诉《手册》，鞋类公司必须“有理由大胆尝试”。他说，原因在于可持续性和“更快地将创新带给消费者”的使命。
但首先，你得做一只鞋。
看起来很简单，对吧?你设计了一只鞋，做了它，然后人们把它穿在脚上。但它始于一个问题。
在我参观Keen在波特兰的设施时，我听到了很多问题——但是Keen想要解决什么样的问题呢?据一位团队成员说，“脚就是客户。”
对于最初的新港，这个问题被戳破了。Pawlus解释说:“脚趾保险杠不是一种时尚宣言，但它是我们今天在这里的原因。”同样的想法也适用于基恩所有的鞋子。例如，Utility系列工作靴可以说是该品牌知名度第二高的产品。根据帕鲁斯的说法，基恩“把工人想成运动员”的能力解决了足部保护的同样问题。
制鞋的过程显然比三步法复杂得多。Keen创建的步骤越多，就越能控制产品的质量。例如，一个团队使用3D打印技术，用可分解塑料将数字设计带入生活，而不需要将它们送到工厂获取样品。虽然塑料材料不适合行走，但它让团队跳过了原型生产的中间环节，实时探索想法，而不用担心会造成鞋子浪费。
Keen还拥有Maker 's Lab，在那里，更多实用的原型是由不同的材料库制作而成的。当团队对设计感到满意时，原型就会根据组件进行分解，然后送到正确的工厂进行生产。制作鞋底的地方不一定是切割鞋面皮革的地方，而这正是基恩令人印象深刻的供应链的切入点(稍后再详细介绍)。柬埔寨、中国、印度、墨西哥、菲律宾、泰国，当然还有美国的各种生产设施让这个团队可以控制更多的过程。
让我们看一下这个过程：敏锐的美国建造集合。在2010年开业的波特兰工厂的地板上，您将看到各个站点的多个鞋尺寸，颜色和款式。鞋子被随机选择转到优质实验室，在那里无情地测试弯曲，处理突然向下的力量，防水。
质量对任何产品来说都是关键，但对鞋子来说尤其重要，因为它能帮助你一整天都保持身体直立。在与美国工厂经理唐·威克斯(Don Wicks)交谈时，他通过引用寿命来看待质量。当你有一件高质量的产品时，你不会把它扔掉——你会紧紧抓住它或回收利用它。从更大的角度来看环境保护署估计2017年，美国创造了1280万吨服装和鞋类。然而，只有170万吨被回收。
基恩的品质是其保护环境的使命所特有的。威克斯说，制作团队专注于“制造一种环保的好产品”。当我们能够参与到工厂的工作中，“我们就能控制每一个环节。”
有意识地创造更好的供应链
因此，我们的理念是:为那些努力工作和玩乐的人生产解决问题的鞋子。
我们有设计和生产流程:让团队参与每一步，以确保质量。
但就像一道好菜一样，关键在于食材。如果没有成熟的西红柿、新鲜的奶酪和手工制作的意大利面，你就不可能吃到美味的千层面。
该品牌的底线是确保鞋材来源的供应链与生产线的其他部分具有同样高的质量。
你从哪里开始?第一步是理解每个单独的组件。你必须明白一头牛是如何和你靴子里的皮革联系在一起的。
根据基恩的供应链专家柯克•理查森和企业责任总监克里斯•恩洛的说法，这可以归结为两件事:控制(我们已经在鞋子的制作过程中看到了这一点)和教育。
“供应链是多层次的，”理查森告诉手册。“对我们来说，最有趣的工作就是弄清楚东西是从哪里来的。”
“我们专注于”为什么。“很多这些事情并不令人兴奋。他们非常削减和干燥......非常交易，“恩润说。“那件鞋子有50家不同公司代表。如果您无法让人受过教育和兴奋的“为什么”，你无法让他们“以了解他们的鞋子决策对环境的影响。
敏锐的“有意识地创造了”活动强调“为什么”基恩对其供应链做出了某些改变:
- 基恩开发了一种生态友好型kareishu它抛弃了刺激性的化学物质，转而使用益生菌——是的，就是那些帮助你调节胃的微小微生物——以确保你的鞋子闻起来不那么臭。你知道新车的味道吗?产品可以像人类一样出汗，散发出化学气味。该公司担心抗臭化学品对健康的影响，所以他们找到了一种方法，用一种基于生物的解决方案来替代它。
- 所有的皮革使用在鞋子上是经过lwg认证的(皮革工作组)。基恩只与有闭环水处理过程的制革商合作。这是什么意思?制革需要大量的水，而水在制革过程中被污染了。一个闭环系统防止水重新进入环境，并将其回收到制革过程中。
- 2019年，这款鞋95%都是免费的全氟化合物，一种用于防水装置的常见物质。Keen网站的描述是最好的:“这些化合物被怀疑是致癌物，在环境中降解非常缓慢，所以我们已经转向了安全且性能同样好的替代化学物质。”被无铅这超出了鞋子的范围，所以你不能在公共场合得到认可。但基恩还是这么做了。
当我问敏锐可以教过其他鞋类制造商的时候，请一个词来到脑海中：
“好奇心”，“柯克说。
例如，聚氨酯是有机聚合物，其可以在绝缘到避孕套中的任何内容中找到。在敏锐的时，它用于一些鞋子的中底，因为它非常耐用。但是，它也是由石油制成的，我们都知道不是最可持续的资源。Gena和Richardson等团队成员的目标是找到一种像聚氨酯等行业主食的替代品，然后迫使其余行业重新思考他们如何使用材料。他们并不试图重塑车轮，而是找到更好的方法来制作它。
恩洛解释说:“我们正在研究我们可以用新的替代品做什么，然后证明它可以在市场上做什么，然后将它纳入我们的[产品]。”“聚氨酯——我梦想有一天它能完全以生物为基础。”
脚趾到明天
需要多年的工作来构建这样的东西。但这一切都始于他们所做的工作 - 开始，而不是暂停或结束。在与敏锐的团队共度时光，从供应链到鞋设计到生产，我觉得“开始”是一个非官方的口头禅。为什么当我们在这里开始这个过程时，为什么等待另一家公司为我们的脚和我们的星球解决问题？
举例来说，我的工厂访问发生在德国的阿迪达斯宣布关闭美国和德国的两家工厂赞成将业务外包到亚洲。
在其他公司寻求外包的时候，Keen承诺为美国制造的鞋类建立一个可持续的供应链和美国本土基金会，这不仅仅是一种声明。这是一种始于高层的个人信念。
恩洛说:“(Keen)这么做不仅仅是因为它很酷。”
理查森最后说:“(我们)关心的是我们在世界上经营的足迹。”
从我们坐的地方看，明天的脚印会有一个脚趾保险杠。
